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Erfolgsfaktoren technologieorientierter Wettbewerbsstrategien
Eine modellbasierte Analyse der Wettbewerbswirkungen forschungsintensiver Produktinnovationen
Abhandlungen aus dem Industrieseminar der Universität Mannheim, Vol. 51
(1998)
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Abstract
Die technologische Entwicklung ist eine bedeutende Determinante des Wettbewerbs. Nicht nur die makroökonomische Entwicklung oder die Profitabilität von ganzen Branchen werden hiervon berührt. Auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird von der Fähigkeit, die technologische Dimension des Wettbewerbs abzudecken, beeinflußt. Dieser Einfluß der technologischen Entwicklung führt für das Unternehmen zu der Notwendigkeit, eine Technologiestrategie zu entwickeln und in die Wettbewerbsstrategie zu integrieren.In der Arbeit wird im situativen Kontext herausgearbeitet, welche Konsequenzen sich aus dem Verfolgen verschiedener Technologiestrategien für die Wettbewerbsposition von Unternehmen ergeben. Dazu werden die relevanten Dimensionen einer Technologiestrategie, in denen bei der Strategieformulierung Entscheidungen getroffen werden müssen, herausgearbeitet und in ihrer Relation zu den generischen Dimensionen der Wettbewerbsstrategie aufgezeigt. Hierbei werden Aussagen des Forschungsfeldes zum Resource-based View für die Strategieformulierung berücksichtigt. Hierauf aufbauend erfolgt auf der Grundlage einer Literaturanalyse die Entwicklung eines Simulationsmodells, mit dessen Hilfe für forschungsintensive Produktinnovationen der Zusammenhang zwischen Technologiestrategie und Wettbewerbsposition erforscht und die einzelnen Erfolgsfaktoren identifiziert werden. Die ermittelten Erfolgsfaktoren in den einzelnen Dimensionen der Technologiestrategie werden vor diesem Hintergrund in Relation zu den generischen Dimensionen der Wettbewerbsstrategie gesetzt.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Α. Bedeutung der technologischen Entwicklung für den Wettbewerb | 21 | ||
| B. Konzeptionelle Grundlagen technologieorientierter Wettbewerbsstrategien | 28 | ||
| I. Theoretischer Bezugsrahmen | 28 | ||
| 1. Abgrenzung technologieorientierter Wettbewerbsstrategien | 28 | ||
| a) Technologie im Umfeld von Theorie und Technik | 28 | ||
| b) Strategie als Verbindung von Planung und Handlung | 32 | ||
| c) Bestimmungsfaktoren des Unternehmenserfolges | 38 | ||
| 2. Entwicklung des zugrundeliegenden Strategiemodells | 39 | ||
| a) Gemeinsamkeiten wettbewerbsstrategischer Konzepte | 39 | ||
| b) Konsequenzen der ressourcenorientierten Unternehmensführung für eine Technologieorientierung | 44 | ||
| c) Rahmenbedingungen der Technologie-Strategie-Verbindung | 50 | ||
| II. Literaturanalyse zur Bewertung der Elemente von Technologiestrategien | 53 | ||
| 1. Entscheidungsfelder der Entwicklung von Technologiestrategien | 53 | ||
| 2. Angestrebte technologische Leistungsfähigkeit | 59 | ||
| a) Technologisches Leistungsniveau, Forschungsintensität und Forschungseffizienz | 59 | ||
| b) Empirische Untersuchungen zum Einfluß der Forschungsintensität auf Wettbewerb und Unternehmenserfolg | 64 | ||
| 3. Zeitaspekte | 66 | ||
| a) Produkttechnologischer Innovationszeitpunkt | 67 | ||
| b) Stellenwert des Innovationszeitpunktes für den Inventionszeitpunkt | 74 | ||
| c) Zeitaspekte in der empirischen Forschung | 75 | ||
| 4. Know-how-Beschaffung und Know-how-Nutzung | 78 | ||
| a) Forschungskooperationen | 78 | ||
| b) Lizenznahme und Lizenzvergabe | 83 | ||
| C. Entwicklung eines Simulationsmodells zur Analyse von Technologiestrategien | 89 | ||
| I. Methodische Grundlagen | 89 | ||
| 1. System Dynamics als verhaltensorientierte Strukturtheorie | 89 | ||
| 2. Die Kausalbeziehungen des Simulationsmodells | 94 | ||
| II. Beschreibung des Modellaufbaus | 102 | ||
| 1. Der Diffusionssektor | 103 | ||
| a) Die Verbreitung neuer Produkte aus der Sicht der Diffusionsforschung | 103 | ||
| b) Die Gleichungen des Diffusionssektors | 107 | ||
| 2. Der Nachfragesektor | 119 | ||
| a) Determinanten des Nachfrageverhaltens von Konsumenten | 119 | ||
| b) Die Ermittlung der Marktanteile | 121 | ||
| 3. Der Sektor der Forschung und Entwicklung | 126 | ||
| a) Ermittlung des Forschungsbudgets | 126 | ||
| b) Der F&E-Prozeß in der Sichtweise der Evolutionstheorie | 132 | ||
| c) Umsetzung des Projektbudgets in Forschungsleistung | 135 | ||
| 4. Der Erfolgssektor | 142 | ||
| a) Ermittlung der Stückkosten | 142 | ||
| b) Erfahrungseffekte und ihr Einfluß auf den Kostenverlauf | 146 | ||
| c) Preisbildung und Gewinnermittlung | 149 | ||
| d) Kennzahlen zur Bewertung des Unternehmenserfolges | 155 | ||
| III. Modellerweiterungen | 158 | ||
| 1. Alternative Formen der Know-how-Verwendung und des Know-how- Bezuges | 158 | ||
| 2. Erfolgs- und wettbewerbsorientierte Modifikations des F&E-Budgets | 165 | ||
| 3. Modifikation von Inventions- und Innovationszeitpunkt | 169 | ||
| IV. Die Validierung des Modells | 171 | ||
| 1. Wissenschaftstheoretische Überlegungen zur Validierung von System- Dynamics Modellen | 171 | ||
| 2. Tests zu Validierung des Modells | 174 | ||
| D. Modellanalyse der Elemente von Technologiestrategien | 177 | ||
| I. F&E-Budget und technologische Leistungsfähigkeit in Technologiestrategien | 178 | ||
| 1. Höhe des F&E-Budgets und Unternehmensgewinn | 178 | ||
| 2. Technologische Leistungsfähigkeit, Höhe des F&E-Budgets und Markteintrittszeitpunkt | 182 | ||
| 3. Erfolgs- und wettbewerbsorientierte Festlegung des F&E-Budgets | 186 | ||
| II. Zeitaspekte in Technologiestrategien | 194 | ||
| 1. Determinanten erfolgreicher Innovationszeitpunkte | 194 | ||
| a) Höhe der Erfahrungseffekte und der Erfahrungsdiffusion | 194 | ||
| b) Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung und der Nachfrageentwicklung | 202 | ||
| c) Erfolg wettbewerbsorientierter Innovationszeitpunkte | 211 | ||
| 2. Determinanten erfolgreicher Inventionszeitpunkte | 215 | ||
| a) Höhe der Know-how-Diffusion | 215 | ||
| b) Verlagerung von Forschungsprojekten | 219 | ||
| c) Erfolg wettbewerbsorientierter Inventionszeitpunkte | 225 | ||
| III. Know-how-Bezug und -Verwendung in Technologiestrategien | 231 | ||
| 1. Kooperationseffizienz und Kooperationserfolg | 231 | ||
| 2. Zeitpunkt der Lizenzvergabe, Lizenzpreis und Erfolg des Lizenzabkommens | 240 | ||
| E. Integration der Technologiestrategie in die Wettbewerbsstrategie | 245 | ||
| I. Abstimmung der technologischen Leistungsfähigkeit mit den wettbewerbsstrategischen Zielen | 245 | ||
| II. Wettbewerbsstrategische Bedeutung technologischer Handlungszeitpunkte | 251 | ||
| 1. Zur Bedeutung von Nachfrage-, Technologie- und Wettbewerbsaspekten beim Innovationszeitpunkt | 251 | ||
| 2. Zur Bedeutung eines frühen Know-how-Vorsprungs für den Wettbewerbserfolg | 256 | ||
| III. Technologische Transaktionen im wettbewerbsstrategischen Kontext | 258 | ||
| 1. Potentielles Verhalten der Wettbewerber und relativer Erfolg von Forschungskooperationen | 258 | ||
| 2. Bedeutung von Lizenzabkommen für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens | 261 | ||
| IV. Organisationales Lernen und spieltheoretische Ansätze im strategischen Technologiemanagement | 265 | ||
| Literaturverzeichnis | 269 | ||
| Anhang | 293 | ||
| Sachwortverzeichnis | 332 |