Innovationsfähigkeit sichert Zukunft

doi:10.3790/978-3-428-53238-4

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Gatermann, I., Fleck, M. (Eds.) (2009). Innovationsfähigkeit sichert Zukunft. Beiträge zum 2. Zukunftsforum Innovationsfähigkeit des BMBF. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-53238-4

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Innovationsfähigkeit sichert Zukunft

Beiträge zum 2. Zukunftsforum Innovationsfähigkeit des BMBF

Editors: Gatermann, Inken | Fleck, Myriam

(2009)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-53238-4
978-3-428-13238-6 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-53238-4
Edition: 1
Language: German
Pages: 485
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 90.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 59.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Arbeiten - Lernen - Kompetenzen entwickeln

2. Zukunftsforum Innovationsfähigkeit des BMBF

Die Fähigkeit zur Innovation ist gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine wichtige Grundlage, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. In der Innovationsfähigkeit liegt dabei nicht nur der Schlüssel zu wirtschaftlichem Erfolg. Sie ermöglicht auch soziale Teilhabe und gesellschaftliche Entwicklung. Die Förderung von Innovationsfähigkeit und die Frage, wie Innovationen herbeigeführt und erfolgreich gestaltet werden können, gehören daher zu den zentralen gesellschaftspolitischen Themen. [...]

Auf dem zweiten Zukunftsforum Innovationsfähigkeit "Arbeiten - Lernen - Kompetenzen entwickeln" am 2. und 3. April 2009 in Berlin wurden Forschungsergebnisse und Projekte vorgestellt, die aus deutscher und europäischer Perspektive den Innovationsprozess in seinem komplexen Zusammenspiel von technologischen Entwicklungen mit der Organisations-, Personal- und Kompetenzentwicklung aufgreifen und darauf aufbauend Konzepte für Praxis und Wissenschaft ableiten.

Dieser Tagungsband fasst die Beiträge zusammen: Er stellt Strategien für eine innovationsförderliche Personal- und Organisationsentwicklung sowie für Wissens- oder Veränderungsmanagement zusammen. Und er zeigt neue Wege einer ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsförderung wie auch Innovationen in und mit Netzwerken auf. Zugleich haben wir auch neue Bereiche einbezogen, wie zum Beispiel die Gestaltung offener Innovationsprozesse, die Chancen und Risiken von Enterprise 2.0 und nicht zuletzt die für die Innovationsfähigkeit neu in den Blick zu nehmende Schnittstelle zwischen Mensch und Technik. [...]

Aus dem Vorwort

Section Title	Page	Action	Price
Inhalt	5
Ursula Zahn-Elliott: Vorwort	13
Innovationsfähigkeit sichert Zukunft	15
Walter Brosi: Grußwortr	17
Open Innovation – Chancen und Risiken	23
Kathrin M. Möslein: Open Innovation – Chancen und Risiken	25
Literatur	28
Kathrin M. Möslein / Bastian Bansemir: Open Innovation im Unternehmen	29
Open Innovation: Revolution der Innovation oder Konzept mit Tradition?	29
Grundlagen der Open Innovation	30
Akteure der Open Innovation	33
Open - I: Ein Projekt verbindet die Akteure der Open Innovation	36
Innovationsfähigkeit durch Netzwerke – Fortschritt für KMU?r	79
Michael Drupp: Innovationsfähigkeit am Beispiel des Netzwerkes KMU - Kompetenz „Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement“r	81
Betriebliches Gesundheitsmanagement in Netzwerken	81
Das Netzwerk KMU-Kompetenz	81
Nutzen und Innovationspotenziale für die beteiligten Unternehmenr	83
Evaluation und Bewertung der Netzwerkarbeit durch die Teilnehmer	84
Hemmende und fördernde Faktoren	85
Ausblick, Weiterentwicklung	86
Maria Hunsteger-Petermann: InnoWert fördert Innovationsfähigkeit und Wachstum regionaler KMU-Netzwerke	87
Annegret Köchling: Nullverschwendung: Ideenentwicklung durch Dr. Volker Volkholz (†)	89
Von Nachhaltigkeit zu Nullverschwendung	89
Ahlener Cluster als Anwendungsfall von Nullverschwendung	90
Generative Wissenschaft	90
Ahlener Cluster als Anwendungsfall der generativen Wissenschaft	91
Literatur	92
Harald Hoppe: Die Bio-Catering Marbachshöhe GmbH als Fallbeispiel für eine öko-humane Marktwirtschaft und innovative Netzwerkarbeit eines KMU	93
Das „Netzwerk Landwirtschaft, Gesundheit, Neue Arbeit und Kultur“	94
Forschung und Entwicklung im Netzwerk	95
Sicherung der Bio-Rohstoffqualität durch Kooperation mit regionalen landwirtschaftlichen Betrieben	95
Gesundheitspflege durch naturbelassene Kost	96
Ernährungsbedingte Krankheiten – das „Zuviel“ und das „Zuwenig“	96
Innovation durch Vernetzung Caterer – Kunde	97
Dr. Hoppe Free Flow, die innovative Art der Schulverpflegung	98
Kochen und Kühlen: Cook & Chill	99
Das pädagogische Konzept	99
Wertschöpfungssteigerung durch Anbieten holistischer Dienstleitung	100
Integration von Menschen mit Behinderung	100
Wertschöpfungssteigerung durch Vernetzung mit Systempartnern	101
Der Erfolg von Dr. Hoppe Schulverpflegungr	101
Jörg A. L. Schallehn / Claudio Weiss: Die Welt des Vermögens: Vermögenskultur in einer öko-humanen Marktwirtschaft	103
Begriffsbestimmung: Vermögen	103
Dimensionen des Vermögens	104
Geld ist verflüssigtes Vermögen und geprägtes Vertrauen	104
Vermögen als Auftrag	105
Die vier Vermögensbereiche des Unternehmers	106
Die Zukunft gehört dem öko-humanen Unternehmertum	108
Literatur	108
Neue Arbeitswelten – neue Unternehmenskulturen	109
Fritz Böhle / Peter Kalkert: Unbestimmtheit und Offenheit als Potenzial für Innovationen	111
Das Leitbild der Planung	111
Ein neues Leitbild: Nutzung und Förderung von Offenheit und Unbestimmtheit	111
Ein konkreter Fall	112
Eine unerwartete Aufgabenstellung	112
Die Suche nach Lösungen	113
Folgerungen	114
Christina Wieda: Personalpolitik der Zukunft? Theoretisch alles klar!	115
Vorstellung	115
Worüber möchten wir heute reden?	115
Wo liegt der Mehrwert unseres Projektes Agenda Moderne Personalpolitik?	116
Sigrid Pander: Künstlerisch – erfahrungsgeleitet – spielerisch: Neue Konzepte für das Projektmanagement von innovativer Arbeit auf Basis der Heldenreise nach Joseph Campbell	121
Entwicklungsvorhaben der euro engineering AG: Künstlerische, erfahrungsgeleitete, spielerische Steuerungsmethoden innovativer Projekte	121
Die Besteigung des Kilimanjaro oder: Wann ist ein Held ein Held?	123
Die gefühlte Macht- und Hilflosigkeit von „Projekt-Leidern“	124
Vom Projekt-Leider zum Projekt-Leiter mit der Dramaturgie der Heldenreise	125
Erkenntnisse für die Projektarbeit	126
Nächste Schritte	128
Literatur	128
David Vossebrecher / Wolfgang Stark: Music, Innovation, Corporate Culture – innovative Organisationskulturen musikalisch verstehen	129
1. Organisationsforschung – neu gedacht	129
2. Music, Innovation, Corporate Culture – Ziele und Vorgehen	131
3. Kulturanalyse in Organisationen im Projekt MICC	132
3.1 Repräsentationsweisen der Organisationskultur	133
3.2 Methoden der Datenerhebung im Kontext Musik und Organisation	134
a) Partituren als Methode	134
b) Gesprächskonzerte als Methode	135
4. Ausblick	136
Literatur	137
Arbeitswelten von morgen – rForschungsthemen für heute	139
Carin Håkansta: The future of working life in Sweden: research aspectsr	141
Background	141
How come Sweden changed so much?	142
Areas of concern for the future	143
1. Workplaces of the future. WORK-IN-NET foresightseminar Stockholm, Sweden 4–5 September, 2008r	143
2. OECD	144
3. Swedish Ministry of Employment	144
4. Ministry of Education	145
5. Trade unions	145
6. Employers	145
To what extent does current Swedish research addressthe above mentioned areas?	146
Swedish working life research: current situation and future prospects	148
Conclusion	149
References	150
Elise Ramstad: Organizational view to innovation system and policy in four European countriesr	153
Abstract	153
1. Introduction	153
Conclusions	160
References	161
Das neue Design des Wissensarbeitsplatzes – Wissensmanagement und Kompetenzentwicklung	163
Dieter Spath /Udo-Ernst Haner: Wissensräume und das neue Design des Wissensarbeitsplatzes	165
Wissensräume	165
Ein voll funktionaler Wissensarbeitsplatz	167
Zusammenfassung	167
Hermann Hartenthaler: Virtuelle und reale Welt verschmelzen	169
Zusammenfassung	169
Einleitung	169
Ganzheitliche Konzepte für das Büro der Zukunft	170
Steigerung der Effizienz im Büro	174
Erfahrungen	175
Literatur	176
Erich Hildenbrand /Ruth-Maria Butz: Wissensmanagement und Kompetenzentwicklung am Beispiel „Certified Sales Expert TÜV SÜD“ – ein Qualifizierungskonzept via „Virtual Classroom“ für TÜV SÜD Vertriebsmitarbeiter	177
Projektausgangslage	177
Möglicher Lösungsweg	177
Herausforderungen	178
Zielsetzung des Trainings	178
Umsetzung	179
Jürgen Howaldt: Wissensmanagement als soziale Innovation – Herausforderung für das Management	181
Zu den Dysfunktionalitäten eines technologiegetriebenen Wissensmanagements	182
Wissensmanagement als soziale Innovation – Eine neue Generation von Wissensmanagementkonzepten	184
Für eine Neuorientierung der Debatte	188
Literatur	189
Ludwig Neer: Verteilte Wissensarbeit und die Herausforderungen des Aufmerksamkeitsmanagements	191
Wissensarbeit	191
Verteilte Wissensarbeit	192
Wissen anreichern	192
Aufmerksamkeitsmanagement	192
Softwareentwicklung	193
Fazit	193
Demografie – Drama oder Chance?	195
Achim Schulte / Carmen Schier: Demografie – Drama oder Chance? Ein Beitrag aus dem Handwerk	197
Hans-Jürgen Siebrecht: Demografie – Drama oder Chance. Praxisbeispiel Daimler	201
1. Arbeitsorganisation, Personaleinsatz	203
2. Gesundheitsmanagement, Ergonomie	204
3. Personalentwicklung und Qualifi zierung	204
4. Know-how-Sicherung	204
5. Arbeitsplatzgestaltung	205
6. Ausscheidensmodelle	205
Betriebliche Gesundheitsförderung als Innovationsstrategie – Neue Methoden und neue Akteure in der Prävention	207
Nicole Jansen: Wettbewerbsfähig und innovativ durch gesunde Mitarbeiter	209
Akteursallianzen und Netzwerke	210
Istzustand und Bedürfnisse in der Baustoffindustrie	210
Nutzen der betrieblichen Gesundheitsförderung	214
Literatur	214
Carolina Lautenbach / Brigitte Stieler-Lorenz: Das BMBF-Projekt „PräKoNeT – Vorsprung durch gesunde Arbeit“. – Eine Einführung –	215
Das Verbundprojekt PräKoNeT	215
Julia Jung / Anika Nitzsche / Holger Pfaff: Diagnostik der Präventionsreife in Unternehmen der deutschen ITK-Branche – Das Teilprojekt PräDiag des Verbundprojektes PräKoNet	217
Das Modell der Präventionsreife	217
Mitarbeiterbefragungen in den Interventionsunternehmen	220
Literatur	220
Carolina Lautenbach / Brigitte Stieler-Lorenz: Wissenskommunikative Personal- und Organisationsgestaltung der Gesundheitsförderung in Unternehmen der ITK-Branche –das Teilprojekt PräKom des Verbundprojektes PräKoNet	223
Hintergrund und Ziel des Projektes PräKom	223
Umsetzung des Interventionsvorgehens	224
Literatur	226
Katharina Friepörtner / Natalie Pomorin / Jürgen Wasem: Ökonomische Evaluation von Interventionen zur betrieblichen Gesundheitsförderung – das Teilprojekt PräValue des Verbundprojektes PräKoNet	227
Zielsetzung des Teilprojektes PräValue	227
Vorgehensweise im Teilprojekt PräValue	227
Literatur	228
Sabine Reszies: Betriebliche Gesundheitsförderung als Innovationsstrategie – Angebotsentwicklung mit und für Unternehmen	229
Betriebliche Gesundheitsförderung als externe Dienstleistung	229
Betriebliche Gesundheitsförderung und Innovation	230
Netzwerkentwicklung für innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement – InnoGema	231
1. Phase: Ansprache und Sensibilisierung	231
2. Phase: Analyse und Beratung	232
3. Phase: Bildung von Netzwerkpartnerschaften	233
4. Phase: Servicecenter Betriebliche Gesundheitsförderung	234
Zusammenfassung	234
Literatur	235
Enterprise 2.0 – ein Weg zu neuen Formen von Innovations- und Wertschöpfungsprozessen?r	237
Ulrich Klotz: Von der Open-Source-Praxis zum „Enterprise 2.0“	239
Wozu Unternehmen?	240
„Web 2.0“ – der Anfang des „Inter-Net“	241
Open-Source – Kern der Internet-Revolution	242
Das Jahrhundert-Dilemma	243
Vom Outsourcing zum Crowd-Sourcing	244
Leitidee der nächsten Gesellschaft	246
Gewerkschaft 2.0?	247
Carsten Emde: Open Innovation und Collaborative Environments über Unternehmensgrenzen hinweg – wie kann das funktionieren?r	251
Die Alleinstellungspyramide	251
Alleinstellung am Beispiel der Softwareentwicklung eines Maschinenbauers	252
Was ist „Open Source“ und was hat dies mit „Open Innovation“ zu tun?	253
Praktische Erfahrungen bei der Einführung von „Open-Source“- Software bei einem Maschinenbauer	255
Einkaufsgemeinschaft für „Open-Source“-Software	256
Das Open Source Automation Development Lab (OSADL)	257
Ergebnisse und Erkenntnisse aus den ersten 2½ Jahren der Geschäftstätigkeit	260
1. Zur Rechtsform einer eingetragenen Genossenschaft	260
2. Zur Struktur der Mitgliedsfirmenr	260
3. Zur Kommunikationstechnik	260
4. Zum Selbstverständnis von „Open Innovation“	261
Empfehlung an die Politik, speziell an die Bildungsministerien der Länder und an das Bundesministerium für Bildung und Forschung	261
Literatur	261
Sabine Pfeiffer: Enterprise 2.0 – ein Weg zu neuen Formen von Innovations- und Wertschöpfungsprozessenr	263
Just another hype – oder eine echte Option für Unternehmen?	263
Wie aus der MaBau GmbH ein Enterprise 2.0 wurde – eine fiktive, aber mögliche Geschichte	264
Ein Enterprise 2.0 braucht WORC als IT-Strategie	267
Literatur	269
Anmerkung	270
Sylvia Valcárcel / Nadine Lindermann, Harald F. O. von Kortzfleisch, Andreas Dünow: KMU 2.0 – welche Chancen das Internet kleinen und mittleren Unternehmen für die kooperative Entwicklung innovativer Ideen eröffnet	271
Von Enterprise 2.0 zu KMU 2.0	271
Warum KMU 2.0? – Chancen und Hemmnisse	272
Stufenmodell zur kooperativen Innovation in der Praxis	273
Ausblick	275
Literatur	276
Veränderungsfähigkeit und Veränderungsmanagement in Unternehmen – Herausforderungen an die Rolle von Führungr	277
Eva Diedrichs: Führungsaufgabe Innovationsmanagement	279
Führungsaufgabe: Kontinuierliche Innovationen als strategisches Ziel	279
Führungsaufgabe: Ausrichtung der Organisation auf Innovation	280
Führungsaufgabe: Innovationserfolg durch kontinuierliches profitables Wachstum	282
Die besonderen Herausforderungen für KMU	283
Zehn Gewissensfragen an die Unternehmensleitung zur Innovation	285
1. Gretchenfrage	285
2. Trendfrage	285
3. Strategiefrage	285
4. Pipelinefrage	285
5. Kapazitätsfrage	286
6. Kompetenzfrage	286
7. Erfahrungsfrage	286
8. (Selbst-)Vertrauensfrage	286
9. Siegerfrage	286
10. Vermächtnisfrage	287
Peter Pawlowsky: Führung im Wandel	289
Einleitung	289
Strukturwandel, Entmaterialisierung, Komplexität und Dynamikr	290
Führung Motivation und Kommunikation	292
1. Zielentwicklung als sozialer Prozess	293
2. Management von Paradoxien und Mehrdeutigkeit	293
3. Dienende Führung statt Machtausübung (oder: Einfluss durch Machtverzicht)r	293
4. Führung als Katalysator von Lernen und Wissen	294
Schlussfolgerung	295
Literatur	296
Innovationsförderliche Personal- und Organisationsentwicklungskonzepte – Erfolgsmodelle im internationalen Wettbewerb	299
Friedhelm Keuken: Improvement of the Performance of SMEs and Employees in the Federal State North Rhine-Westphalia, Germany – Basic Ideas, Project Examples, Support Structures and Resultsr	301
1. Foreword	301
Introduction to the region of North Rhine-Westphalia	301
Introduction to the Innovative Employment Promotion Company GmbH – public equivalent body (G. I. B.)r	302
This paper	302
2. The basic idea of work-oriented modernisation of SMEs	303
3. Project examples	303
3.1 Example 1: Improvement of customer requirement management in the software development department for power supply management	303
Wandel der Beschäftigung – Lebensarbeitskonzepte und Personalmanagement	323
Dagmar Siebecke: Ausgebrannt? Ergebnisse der Burnout-Befragung der Fokusgruppe „Innovationsstrategie und Gesundheit“	325
Zur Befragung	325
Stichprobenzusammensetzung	326
MBI-Ergebnisse	326
Alter	330
Geschlecht	330
Aktuell ausgeübte berufliche Tätigkeitr	331
Art des Beschäftigungsverhältnisses	331
Zusammenfassung	332
Literatur	332
Kurt-Georg Ciesinger / Rüdiger Klatt / Andreas Schubert: Personalentwicklung in neuen Erwerbsbiografien	333
1. Diskontinuierliche Erwerbsbiografien	333
2. Kompetenzprofile in diskontinuierlichen Erwerbsbiografien	335
2.1 Fachliche Qualifikationen	336
2.2 Schlüsselqualifikationen	337
3. Bedeutung der Zeitarbeit	338
4. Resümee	340
Literatur	340
Christiane Flüter-Hoffmann: Der Weg aus der Demografie-Falle: lebenszyklusorientierte Personalpolitikr	343
Herausforderungen für die Unternehmen	343
Lebenszyklusorientierte Personalpolitik	347
Literatur	350
Angela Lechner: Lebensereignisorientiertes Personalmanagement bei der Daimler AG	351
Work-Life-Portfolio bei der Daimler AG	352
Work-Life-Portfolio	352
Flexibles Arbeiten als ein Baustein des Work-Life-Portfolios	353
Modelle von Flexiblem Arbeiten	354
Innovation und Beteiligung	357
Ruth Holm / Volker David: Beteiligungsorientierte Entwicklung der betrieblichen Gesundheitskultur: der INDINA-Selbstbewertungsprozess	359
Betriebliche Innovationsstrategie durch die Verankerung von Gesundheit im Managementsystem	361
Beteiligungsorientierte Entwicklung der betrieblichen Gesundheitskultur	362
Literatur	364
Wolfgang Kötter: Nachhaltige Innovation durch effiziente Mitarbeiterbeteiligung: Ergebnisse aus dem BMBF-PFT-Verbundprojekt „Partizipatives Vorgehen zur Bewertung und Gestaltung Integrierter Modernisierungskonzepte (PaGIMo)“r	367
1. Anliegen und Hintergrund des Beitrags	367
2. Partizipation à la PaGIMo – ein ganzheitlicher Ansatz	369
3. Innovation durch Partizipation – einige Beispiele aus PaGIMo	370
4. Wie wird Partizipation effizient? Einige PaGIMo-Verfahren und ihre wichtigsten Einsatzfelder	371
5. Die wichtigsten PaGIMo-Erkenntnisse zu effizienter Mitarbeiterbeteiligung	373
6. Fazit, Ausblick, Forschungsbedarf	374
Literatur	375
Ingbert Ochs / Alexander Frevel: Alternsgerechte Arbeit in der ambulanten Pflege – zur Praxis des sozialen Dialogs	377
Soziales Benchmarking – Leitsätze für gute Qualität der Arbeit, Produktivität und Wohlbefinden	377
Gute Qualität der Arbeit, Produktivität und Wohlbefinden bedeuten …	377
Sozialer Dialog in den Betrieben	380
Alternsgerechte Arbeit? – Praktische Präventionsaufgabe!	382
Zukunftsforum „Alternsgerechte Arbeit im Pflegedienst Ochs“r	383
Literatur	385
Wolfgang Nettelstroth / Achim Vanselow: Kompetenz und Innovation – Förderung dynamischer Praxis-Wissenschafts-Beziehungen	387
Unterschiedliche Innovationsmuster in Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen	389
Vorgehensweise in Baden-Württemberg und NRW	391
Bewährungsprobe in der Wirtschaftskrise	393
Literatur	394
Wulf-Bodo Wahl: Partizipative Bewältigung von Veränderungsdruck in Organisationen der Pflege	395
Begleitforschung als Dienstleistung und Motor für Veränderungsprozesse	396
Begleitforschung als intern-extern-Moderation	399
Die widersprüchliche Realisierung der Verbundziele	401
Stützung der Veränderungsprozesse durch flankierende Angebote	402
Fazit	403
Literatur	404
Peter Wilke / Stefan Stracke / Anja Vetterlein: Beteiligung in der Krise? Thesen zu Interessenkonflikten betrieblicher Mitbestimmungsträger bei Innovationsprojekten	407
Mit Innovationen die Krise überwinden?	407
Betriebsräte und Innovation im Fokus der Mitbestimmungsforschung	408
Was hat der Betriebsrat mit Innovation zu tun?	409
Betriebsratsarbeit bei Innovation: Strategien zwischen Boxing und Dancing	410
Ein Blick in die Praxis: Betriebliche Vereinbarungen zur Krisenbewältigung in der Bewährungsprobe	412
Literatur	414
Innovationsfähigkeit der Forschung – eine nicht nur wissenschaftliche Reflexion	417
Eva Bamberg: Innovationsfähigkeit der Forschung – eine nicht nur wissenschaftliche Reflexion	419
Literatur	422
Bärbel Bergmann: Umgang mit Wissen als Innovationsstrategie – eine Forschungsaufgabe für Akteure aus Wissenschaft und Wirtschaft	423
Aktuelle Herausforderung	423
Ursachen des nicht gelingenden Transfers neuen Wissens?	424
Entwicklung der Innovationsfähigkeit	425
Frühzeitiges Identifizieren und Generieren von Talenten	426
Unterstützung der Innovationsfähigkeit durch Arbeitsgestaltung	426
Verständnis für die Rolle des Innovators bei Mitarbeitern entwickeln	427
Trainings	427
Werkzeuge zum Umgang mit Wissen	428
Fazit	430
Literatur	430
Klaus Henning / Frank Hees / Alan Hansen: Surfing Dynaxity! Entwicklungen und Trends in einer globalisierten Arbeitswelt aus Sicht des Internationalen Monitoring	433
1 IMO – das Internationale Monitoring	433
1.1 Dilemmata und Trends identifizieren	433
1.2 Dynaxity bewältigen	434
2 Entwicklungen und Trends in den Zukunftsclustern Arbeiten, Lernen und Kompetenzen entwickeln	436
2.1 Die Arbeitswelt 2020	436
2.2 Lernen 2020	438
2.3 Kompetenzentwicklung 2020	439
3 Ausblick – Surfing Dynaxityr	441
Literatur	443
Anhang: Zitierte Teilnehmer des Internationalen Panelsr	444
Hightech-Unternehmen und Hightech-Strategien – Herausforderungen an die Innovationsfähigkeitr	447
Emanuel Beerheide / Jürgen Howaldt / Ralf Kopp: Innovationsmanagement in der Hightech-Branche – Auf dem Weg zum Unternehmen 2.0?	449
Das integro-Projekt	449
Das Forschungsdesign	452
Auf dem Weg zu einem neuen Innovationsparadigma? – Erste Erkenntnisse aus den Experteninterviews	453
Wissensarbeit – zentraler Faktor im Innovationsprozess	454
Ausblick	455
Literatur	456
Axel Gomeringer / Jens Leyh / Stephanie Schmidt: Technologieadaption in Hightech-Unternehmen – Herausforderungen an die Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung	459
Technologieadaption in Hightech-Unternehmen	459
Triebkräfte einer erfolgreichen Technologieadaption	460
Absorptive Capacity als Erfolgsfaktor für die Technologieadaption	462
Was ist die Absorptive Capacity?	463
Hemmfaktoren der Absorptive Capacity	463
Empirische Erfassung der Absorptive Capacity	464
Komplexität des Produktprogramms als wesentliche Herausforderung für Technologieadaption bei der Festo AG & Co. KG	465
Anforderungen an die Gestaltung von Technologieadaptionsprozessen	465
Fazit	467
Literatur	467
Kornelia Haugg: Ausblick	469
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren. Mitglieder des Tagungsbeirats	473
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren	475
Mitglieder des Tagungsbeirats des 2. Zukunftsforums Innovationsfähigkeit	483

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