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Tilebein, M. (Ed.) (2011). Innovation und Information. Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik vom 3. bis 5. Dezember 2008 in Oestrich-Winkel. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-53683-2
Tilebein, Meike. Innovation und Information: Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik vom 3. bis 5. Dezember 2008 in Oestrich-Winkel. Duncker & Humblot, 2011. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-53683-2
Tilebein, M (ed.) (2011): Innovation und Information: Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik vom 3. bis 5. Dezember 2008 in Oestrich-Winkel, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-53683-2
Format
Innovation und Information
Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik vom 3. bis 5. Dezember 2008 in Oestrich-Winkel
Editors: Tilebein, Meike
Wirtschaftskybernetik und Systemanalyse, Vol. 26
(2011)
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Abstract
Innovation und Unternehmertum sind die treibenden Kräfte einer leistungsfähigen und wachstumsstarken Volkswirtschaft. Nur wenn Wirtschaft und Wissenschaft gemeinsam praxisorientierte Lösungen entwickeln, bleibt die Innovationsfähigkeit als einer der wichtigsten unternehmerischen Erfolgsfaktoren erhalten. Bei allen Formen von Innovationen, sei es die inkrementelle Verbesserung oder der radikale Durchbruch, die neue Technologie oder das neue Geschäftsmodell, die Anregung oder die Umsetzung von Innovation, spielt Information eine zentrale Rolle.Aus der systemischen Perspektive der Kybernetik ist jedoch Information nicht allein als Inputfaktor für Innovation zu begreifen, sondern bilden Innovation und Information zwei untrennbar verbundene Grundlagen wirtschaftlichen Erfolgs, die sich gegenseitig bedingen.Die im Tagungsband versammelten Beiträge der Jahrestagung "Innovation und Information" der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik (GWS) reflektieren das facettenreiche Tagungsprogramm und zeigen damit das breite Spektrum des Zusammenwirkens von Innovation und Information auf.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwortr | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Forum 1:rInnovationskompetenzen | 13 | ||
| Switbert Miczka / Christian Weitert / Peter M. Milling: Die Geister, die ich rief – Zur Gefahr der Erosion technologischer Markteintrittsbarrieren durch Kompetenzverschiebungen in Forschung und Entwicklung | 15 | ||
| A. Das zweischneidige Schwert der F&E-Kooperation | 15 | ||
| B. Ein System Dynamics Modell zur Untersuchung der Effekte einer F&E-Kooperation | 19 | ||
| I. Dynamische Hypothese und methodisches Vorgehen | 19 | ||
| II. Struktur des Simulationsmodells | 20 | ||
| III. Simulationsergebnisse | 22 | ||
| C. Fazit | 28 | ||
| Literaturverzeichnis | 29 | ||
| Stefan N. Grösser / Markus Schwaninger: Lerneffekte durch computerbasierte Simulatoren: Status Quo und Hypothesen | 33 | ||
| A. Einleitung | 33 | ||
| B. Begriffliche Grundlagen | 34 | ||
| C. Bestehende Forschung | 38 | ||
| D. Hypothesen | 39 | ||
| E. Diskussion und Ausblick | 42 | ||
| Literaturverzeichnis | 45 | ||
| Thomas Klug / Kai Neumann: Der langfristige Wertbeitrag eines ganzheitlichen Management-Trainings – eine dynamische Simulation | 47 | ||
| A. Einführung | 47 | ||
| B. Erfassen der unternehmerischen Zusammenhänge | 48 | ||
| I. Qualitative Modellierung der Bedeutung von Kompetenzen | 48 | ||
| II. Quantitative Modellierung der Wirkung von Kompetenzen | 50 | ||
| C. Wandel der Unternehmenskultur als notwendige Voraussetzung für durchschlagende Trainingsmaßnahmen | 53 | ||
| Literaturverzeichnis | 53 | ||
| Ingo Leisten / Frank Hees: Strategische Transferkommunikation von Innovations- und Forschungswissen | 55 | ||
| Abstract | 55 | ||
| A. Innovation und Prävention | 55 | ||
| B. Wie kommt das Innovations- und Forschungswissen in die Praxis? | 57 | ||
| C. Transfer Engineering – Leitlinie für Strategische Transferkommunikation | 59 | ||
| D. Interaktion als sensible Stellgröße im Innovations- und Forschungsprozess | 62 | ||
| E. Fazit | 66 | ||
| Literaturverzeichnis | 67 | ||
| Ralf Isenman / Benjamin Teufel / Marion Weissenberger-Eibl: Softwaregestütztes Technologie-Roadmapping – Unterstützungspotenziale, Werkzeuge, Empfehlungen | 71 | ||
| A. Einführung in die IKT-Assistenz für das Technologie-Roadmapping | 71 | ||
| B. Software-Unterstützung für Technologie-Roadmapping | 72 | ||
| I. Konzeptionelle Unterstützungspotenziale | 72 | ||
| II. Software-Werkzeuge für Technologie-Roadmapping | 75 | ||
| C. Anwendungsempfehlungen | 83 | ||
| D. Fazit | 84 | ||
| Literaturverzeichnis | 86 | ||
| Jan Buchmann / Meike Tilebein: Design Aspects of Idea Management Systems | 89 | ||
| A. Introduction | 89 | ||
| B. Theoretical Background | 90 | ||
| I. Idea Management as Supporting Concept of Continuous Innovation | 90 | ||
| II. Motivation to Participate as a Core Component of Idea Management | 91 | ||
| C. Framework and Research Method | 93 | ||
| D. Case Description, Data Generation, and Sample Significance | 94 | ||
| E. Results | 96 | ||
| I. Design Aspects Influencing Motivational Content | 96 | ||
| II. Design Aspects Influencing the Motivational Process | 98 | ||
| III. Reasons for not Participating in the Established Idea Management | 99 | ||
| F. Discussion of Results | 100 | ||
| I. Motivational Content | 100 | ||
| II. Motivational Process | 101 | ||
| G. Management Implications | 103 | ||
| H. Conclusion and Further Research | 104 | ||
| References | 105 | ||
| Forum 2: Informations- und Kommunikationssysteme im Innovationsmanagement | 107 | ||
| Daniel Schilberg: Digitale Produktionr | 109 | ||
| A. Einleitung | 109 | ||
| B. Das Polylemma der Produktionstechnik und die Digitale Produktion | 111 | ||
| I. Wert- oder Planungsorientierung? | 111 | ||
| C. Verringerung des Dilemmas zwischen Wert- und Planungsorientierung | 113 | ||
| D. Zusammenfassung und Ausblick | 118 | ||
| Danksagung | 119 | ||
| Literaturverzeichnis | 120 | ||
| Anja Kreidler / Tobias Maschler: Ein ontologiebasiertes IuK-System zur innovationsbegleitenden Qualifikationsentwicklung im Unternehmen am Beispiel eines Entwicklungs- und Prüflabors | 121 | ||
| A. Einführung | 121 | ||
| I. Relevanz von innovationsbegleitendem Qualifikationsmanagement | 122 | ||
| II. Ontologien | 123 | ||
| B. Vorgehensweise | 124 | ||
| C. Bewertung der Anforderungen und angestrebten Verbesserungen | 127 | ||
| D. Ausblick | 127 | ||
| Literaturverzeichnis | 129 | ||
| Tobias Maschler / Heiko Matheis: Konzepte zur Gestaltung von Ontologien für individualisierte Produktionsprozesse – Ergebnisse von Fallstudien | 131 | ||
| A. Einführung | 131 | ||
| B. Paradigmata zum Erschließen von Informationen | 132 | ||
| I. Navigieren | 132 | ||
| II. Suchen und Finden | 133 | ||
| III. Recherchieren | 134 | ||
| C. Paradigmata zum Lebenszyklus-Management von Instanzen | 135 | ||
| I. Statusmanagement und Work Flow | 136 | ||
| II. Berechtigungskonzepte | 137 | ||
| III. Sichten | 138 | ||
| D. Allgemeine Ontologie-Gestaltung | 139 | ||
| E. Attribut-Typen | 139 | ||
| F. Zusammenfassung | 140 | ||
| Literaturverzeichnis | 141 | ||
| Forum 3:rInnovation in Netzwerken | 143 | ||
| Bernd Schiemenz: Förderung effektiver und effizienter Innovationenrin Unternehmensnetzwerken durch Kreativität,rWissensverteilung und Vertrauenr | 145 | ||
| A. Einführung | 145 | ||
| B. Begriffsklärung | 146 | ||
| I. Unternehmensnetzwerke | 146 | ||
| II. Systemsicht und Rekursion in Netzwerken | 147 | ||
| III. Neuerungsprozess | 148 | ||
| C. Richtige Innovationen richtig betreiben | 148 | ||
| I. Ein rekursiver Ansatz für Effizienz und Effektivität | 148 | ||
| II. Anwendung des Ansatzes auf Innovationsprozesse in Netzwerken | 149 | ||
| D. Inventionen durch Kreativität und Wissens(ver)teilung | 150 | ||
| I. Kreativität, Kreativitätstechniken und die Bedeutung von Freiheit | 150 | ||
| II. Wissensverteilung und deren Bedeutung | 151 | ||
| E. Verträge und Vertrauen im Innovationsprozess | 152 | ||
| I. Vertragsarten | 152 | ||
| II. Vertrauensarten | 153 | ||
| III. Bedeutung von Vertrauen im Innovationsprozess in Netzwerken | 154 | ||
| IV. Rationale Entwicklung von Vertrauen | 156 | ||
| Literaturverzeichnis | 157 | ||
| Frank Drews: Risikomanagement als integraler Bestandteilrstufenübergreifender Innovationsprozesse:rEinsatzmöglichkeiten der FMEAr | 159 | ||
| A. Einführung | 159 | ||
| B. Grundlagen | 160 | ||
| I. Klassifkationssystem: Webbasierter Risikomanagement-Assistent | 162 | ||
| II. Klassifikationssystem: Einsatz der FMEA bei kmU in der Rolle von Zulieferern für die Serienproduktion | 166 | ||
| C. Beispiel: Lieferant von Standardprodukten für eine Serienproduktion | 169 | ||
| Spezifikations-FMEA | 170 | ||
| D. Zusammenfassung und Ausblick | 172 | ||
| Literaturverzeichnis | 173 | ||
| Florian Welter et al.: Der Exzellenzcluster "Integrative Produktionstechnik für Hochlohnländer" an der RWTH Aachen – Management und Controlling von Interdisziplinarität | 175 | ||
| A. Einleitung | 175 | ||
| B. Hintergrund und übergeordnete Zielstellung des Exzellenzclusters | 176 | ||
| I. Akteure im interdisziplinären Netzwerk des Exzellenzclusters | 178 | ||
| II. Cross Sectional Processes im Aachen House of Integrative Production | 179 | ||
| C. Management und Controlling als wichtige Aufgabenbereiche im Exzellenzcluster | 182 | ||
| D. Zusammenfassung und Ausblick | 187 | ||
| Literaturverzeichnis | 188 | ||
| Thilo Münstermann et al.: Open Innovation als Zukunftsstrategie für kleine und mittelständische Unternehmen | 191 | ||
| A. Wer macht eigentlich Open Innovation? | 191 | ||
| B. Open Innovation unter Berücksichtigung der Ebenen Mensch, Organisation und Technik | 194 | ||
| C. Merkmale kleiner und mittelständischer Unternehmen | 197 | ||
| D. Zusammenfassung und Ausblick | 201 | ||
| Literaturverzeichnis | 202 | ||
| Christian Mieke: Innovationen in Ideen-Netzwerkenr | 205 | ||
| A. Einführung | 205 | ||
| B. Innovationsbereiche | 205 | ||
| C. Netzwerkformen im Innovationsbereich | 206 | ||
| D. Partnerwahl | 207 | ||
| E. Kompetenzplanung | 211 | ||
| F. Erfolgsermittlung / -zurechnung | 212 | ||
| G. Fazit | 216 | ||
| Literaturverzeichnis | 217 | ||
| Ronald Billen: Innovationen in Netzwerken – Wissensentstehungrund -verteilung in Wissensnetzwerkenr | 219 | ||
| A. Problemstellung und Relevanz | 219 | ||
| B. Ziel des Beitrags | 219 | ||
| C. Ergebnisse | 219 | ||
| I. Innovation – zu Beginn ein Zitat | 220 | ||
| II. … und warum spricht alle Welt von Netzwerken? | 222 | ||
| 1. Kooperation | 222 | ||
| 2. Netzwerk und Networking | 223 | ||
| 3. Wissenskooperation – Wissenskultivierung im Netzwerk | 226 | ||
| III. Innovation bedeutet … | 227 | ||
| IV. Innovationsvorteil durch Kooperation im Netzwerk | 227 | ||
| V. Wissen, Kompetenz, Kommunikation – Grundlagen der Innovation | 229 | ||
| VI. Innovationskommunikation – der „Missing Link“ | 230 | ||
| Literaturverzeichnis | 230 | ||
| Björn Hobus / Marcus Lorenz: Innovation durch Kooperation: Dynamische Betrachtung des interorganisationalen Wissenstransfers in strategischen Netzwerken | 233 | ||
| A. Einführung | 233 | ||
| B. Interorganisationaler Wissenstransfer und Lernstrategien in Kooperationen | 234 | ||
| I. Idealtypische Lernstrategien | 234 | ||
| II. Effektivität des interorganisationalen Wissenstransfers | 236 | ||
| III. Dynamisches Modell des interorganisationalen Wissenstransfers | 238 | ||
| C. Innovation durch interorganisationalen Wissenstransfer in strategischen Netzwerken | 240 | ||
| I. Strategische Netzwerke | 240 | ||
| II. Effektivität und Innovationswirkung des interorganisationalen Wissenstransfers in strategischen Netzwerken | 242 | ||
| 1. Analyse der Einflussfaktoren | 242 | ||
| a) Kooperationserfahrung | 242 | ||
| b) Motivation zum Wissenstransfer | 243 | ||
| c) Relative Absorptionsfähigkeit | 244 | ||
| d) Transparenz und Offenheit | 245 | ||
| 2. Beurteilung von Effektivität und Innovationswirkung | 245 | ||
| D. Fazit | 247 | ||
| Literaturverzeichnis | 248 | ||
| Forum 4:rSmart Networks | 251 | ||
| Thomas Fischer / Sven-Volker Rehm: Konzeption, Methodik und Technologie kollaborativer Innovationsprozesse in Wertschöpfungsnetzwerken | 253 | ||
| A. Einleitung | 253 | ||
| B. Vernetzung als Erfolgsfaktor | 253 | ||
| C. Smart Networks als Konzept virtueller Organisationen | 256 | ||
| D. Wissensstruktur für Innovationsprozesse | 257 | ||
| E. AVALON – Smart Networks in Aktion | 260 | ||
| F. Perspektiven für Kollaboration in Innovationsnetzwerken | 263 | ||
| Literaturverzeichnis | 263 | ||
| Michael Weiß: Modellierung von 'Smart Networks' | 265 | ||
| A. Smart Networks | 265 | ||
| B. Smart Networks Modellierungsmethode | 267 | ||
| I. Definition des Modellierungszwecks | 268 | ||
| II. Erstellung des Modellierungsrahmens | 269 | ||
| III. Entwicklung der Modellierungsstrukturen | 270 | ||
| IV. Konsolidierung und Fertigstellung | 270 | ||
| V. Implementierung und Bewertung | 271 | ||
| C. Erfahrungen mit der Smart Networks Modellierungsmethode | 274 | ||
| I. Referenzmodell ‚Qualitätspartnerschaft‘ | 274 | ||
| II. Referenzmodell ‚Bekleidungsentwicklung‘ | 276 | ||
| III. Innovationsnetzwerk ‚SMA Motorradhelm‘ | 277 | ||
| D. Ergebnis und Ausblick | 277 | ||
| Literaturverzeichnis | 278 | ||
| Armin Lau: Modellgestützte Anwendungsentwicklungrvon Methoden zur kollaborativen Innovationrin Smart Networksr | 281 | ||
| A. Einführung | 281 | ||
| B. Kollaborative Innovation in Smart Networks | 282 | ||
| C. Kollaborative Anwendung von Methoden des Innovationsmanagements in Smart Networks | 285 | ||
| D. Implementierung von Methoden des Innovationsmanagements auf einer Kollaborationsplattform | 287 | ||
| E. Praxisbeispiel:Implementierung einer Fehlermöglichkeiten- und Einflussanalyse (FMEA) | 289 | ||
| F. Zusammenfassung und Ausblick | 292 | ||
| Literaturverzeichnis | 293 | ||
| Manuel Hirsch: Integration von Wissen in Innovationsnetzwerkenrmithilfe eines ontologiebasiertenrEntscheidungsunterstützungssystemsr | 295 | ||
| A. Kollaboration in Smart Networks | 295 | ||
| B. Unterstützung von Smart Networks durch Informations- und Kommunikationssysteme | 297 | ||
| I. Modellierung von Smart Networks | 298 | ||
| II. Entwicklung einer geeigneten Innovationsontologie | 300 | ||
| 1. Grundlegende Konzepte der Innovation in Netzwerken | 301 | ||
| 2. Relationen zwischen den Innovationskonzepten | 301 | ||
| 3. Attribuierung der Konzeptwelt | 302 | ||
| 4. Regelbasis der AVALON Innovationsontologie | 303 | ||
| 5. Evaluierung der Ontologie | 304 | ||
| III. Implementierung von Wissensintegrationsdiensten zur Unterstützung von Smart Networks | 305 | ||
| C. Diskussion des ontologie-basierten Integrationsansatzes am Beispiel des EU Projekts AVALON | 306 | ||
| Danksagungen | 308 | ||
| Literaturverzeichnis | 308 | ||
| Forum 5:rGestaltung von Innovationsteams | 311 | ||
| Esther Borowski / Klaus Henning: Agile Prozessgestaltung und Erfolgsfaktoren im Produktionsanlauf als komplexer Prozess | 313 | ||
| A. Einführung | 313 | ||
| B. Anlauf – Schlüsselstelle im Produktentstehungsprozess | 314 | ||
| C. Komplexität im Anlauf | 315 | ||
| D. Interdisziplinarität als Gestaltungselement im Produktionsanlauf | 321 | ||
| E. Agile Prozessgestaltung und Erfolgsfaktoren in komplexen Prozessen | 322 | ||
| F. Agile Prozessgestaltung und Erfolgsfaktoren im Produktionsanlauf | 325 | ||
| G. Zusammenfassung und Ausblick | 326 | ||
| Literaturverzeichnis | 327 | ||
| Michael W. Busch: Fluktuation in Teams –rMitgliederwechsel erfolgreich bewältigenr | 331 | ||
| A. Gründe für Fluktuation in Teams | 331 | ||
| B. Der soziokognitive Ansatz als Erklärungsmodell | 333 | ||
| C. Bewältigung von Fluktuation | 337 | ||
| I. Externalisierung von Wissen bei Teamaustritten | 339 | ||
| II. Sozialisierung von Wissen bei Teameintritten | 342 | ||
| D. Fazit | 345 | ||
| Literaturverzeichnis | 346 | ||
| Falko E. P. Wilms: Dialog als Kunst, gemeinsam zu denkenr | 349 | ||
| A. Einführung | 349 | ||
| B. Theorie sozialer Systeme | 349 | ||
| C. Der Dialog | 351 | ||
| I. Die amerikanische Idee | 352 | ||
| II. Das deutschsprachige Pendent | 353 | ||
| III. Die griechische Wurzel | 353 | ||
| IV. Gemeinsamkeiten und Unterschiede | 354 | ||
| D. Unser Ansatz | 355 | ||
| E. Fazit | 359 | ||
| Literaturverzeichnis | 360 | ||
| Forum 6: Modellierung und Simulation für Innovationsprozesse | 363 | ||
| Andreas Thümmel: Cooperation and Egoism in a World with Innovation –ra Game Theoretic Analysisr | 365 | ||
| A. Introduction | 365 | ||
| B. The Game Approach | 366 | ||
| I. The Basic Game: Prisoners Dilemma | 367 | ||
| II. The Evolutionary Game Setup and Realization | 368 | ||
| C. Results | 369 | ||
| I. Documentation of the Simulation Runs | 369 | ||
| II. Summary and Interpreting the Results | 371 | ||
| D. Interpretation and Outlook | 371 | ||
| References | 372 | ||
| Andreas Größler: Produktdiffusion in "the Long Tail" | 373 | ||
| Zusammenfassung | 373 | ||
| A. Problemstellung und Relevanz | 373 | ||
| B. Methodisches Vorgehen | 375 | ||
| C. Ergebnisse | 377 | ||
| D. Diskussion | 379 | ||
| Literaturverzeichnis | 380 | ||
| Nicole Zimmermann / Peter Milling: Die Bedeutung der Aufmerksamkeit des Managements auf Stakeholder für eine innovative Ausrichtung von Unternehmen | 381 | ||
| A. Notwendigkeit der Berücksichtigung der Aufmerksamkeit des Managements | 381 | ||
| B. Angelegenheiten und Interessengruppen im Fokus der Aufmerksamkeit | 382 | ||
| C. Dynamische Betrachtung der Aufmerksamkeitsverschiebung mittels System Dynamics | 386 | ||
| D. Aufmerksamkeit des Managements der New York Stock Exchange | 386 | ||
| E. Diskussion | 389 | ||
| Literaturverzeichnis | 390 | ||
| Florian Kapmeier: Systemdynamische Überlegungenrzum Portfoliomanagement – dargestellt am Beispielreines europäischen Automobilherstellersr | 395 | ||
| A. Herausforderungen an das Portfoliomanagement | 395 | ||
| B. System Dynamics zur Steuerung von Programmen und Programmportfolios | 397 | ||
| C. Steuerung eines Programmportfolios mit einem System-Dynamics-basierten Simulator bei einem europäischen Automobilhersteller | 399 | ||
| I. Struktur des Portfoliomanagement-Simulators | 399 | ||
| II. Entscheidungsunterstützung in den Phase ndes Strategieprozesses | 401 | ||
| III. Testen einer Programmannahme | 402 | ||
| IV. Beurteilung eines Risikos | 404 | ||
| D. Fazit und Ausblick | 405 | ||
| Literaturverzeichnis | 406 | ||
| Autorenverzeichnis | 409 |